Nguyễn Tùng Chi
20+ năm Tài chính & Vận hành · Kế toán trưởng · CFO · COO · Tư vấn M&A
Giúp doanh nghiệp và người làm tài chính ứng dụng AI vào thực tế.
Bạn không thiếu công cụ — bạn thiếu người hiểu bài toán tài chính đủ sâu để đặt đúng câu hỏi cho AI.
GÓC NHÌN & CƠ HỘI
Khoảng trống giữa Công Nghệ và Tài Chính
Đội ngũ tài chính kiệt sức với ma trận Excel — trong khi chuyên gia AI lại hiếm khi đủ thực chiến nghiệp vụ để gỡ rối. CFO phải tự mò mẫm, hoặc uỷ thác cho kỹ sư phần mềm không hiểu bản chất dòng tiền.
Học prompt 3 buổi vẫn không biết áp dụng vào đâu. Dùng AI phân tích thì nơm nớp sợ sai. Vấn đề không phải công nghệ kém — mà thiếu người ráp nối được cả hai thế giới.
Tôi chọn đứng ở giao điểm đó.
TÔI SẼ GIÚP BẠN GÌ?
Lộ trình Đồng hành
Nút thắt lớn nhất không phải công nghệ — mà là khoảng cách giữa đội kỹ thuật (chưa hiểu nghiệp vụ tài chính) và Ban Lãnh đạo (không đủ thời gian rà từng quy trình).
Với hơn 20 năm trực tiếp quản trị đa ngành — từ Quỹ Đầu tư, Sở GDCK, Startup công nghệ đến Năng lượng — tôi sử dụng góc nhìn của người thực chiến để cùng Lãnh đạo phân tích chuỗi giá trị. Mục tiêu: xác định đúng điểm nghẽn, đưa AI vào đúng khâu cần thiết nhất.
1. 1:1 AI Mentoring cho Lãnh đạo
Dành cho CEO, CFO muốn hiểu tư duy AI để tự mình ra đề bài đúng cho đội ngũ, đánh giá được kết quả AI tạo ra, và chủ động dẫn dắt lộ trình chuyển đổi của tổ chức — thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào team kỹ thuật.
- Thực chiến 1:1 trên chính bài toán quản trị của bạn — không lý thuyết suông
- Xây dựng tư duy AI có hệ thống, giải phóng thời gian điều hành
- Thiết kế Trợ lý ảo và công cụ quản trị số phục vụ ra quyết định hàng ngày
2. Tư vấn Chuyển đổi AI cho Tổ chức
Song song với việc nâng tầm Lãnh đạo, tôi đồng hành cùng HĐQT & Founder nhìn lại toàn bộ chuỗi vận hành — từ tài chính, kế toán đến quy trình nội bộ — để xác định chính xác khâu nào AI tạo ra đòn bẩy lớn nhất với nguồn lực hiện có.
- Rà soát chuỗi giá trị, tìm ra điểm nghẽn vận hành và tài chính đang "ngốn" nguồn lực
- Thiết kế lộ trình ứng dụng AI theo từng giai đoạn, gắn với chỉ số ROI đo lường được
- Đồng hành bám sát quá trình triển khai, kiểm soát rủi ro và đảm bảo dự án đúng quỹ đạo
VÌ SAO LÀ TÔI
Nền tảng được xây từ thực chiến
20+ năm xuyên suốt nhiều vai trò
Kế toán trưởng HOSE → CFO AURAI Wind Energy (BCG Group) → COO startup công nghệ → Tư vấn M&A. Từ thẩm định tín dụng, đầu tư Equity, đến xây startup từ zero — mỗi vị trí bồi đắp thêm một lăng kính để thấu hiểu áp lực thực sự của doanh nghiệp.
Song ngữ: Quản trị & AI
Tôi hiểu cả hai "ngôn ngữ" — logic kinh doanh của doanh nghiệp và logic hoạt động của AI. Vai trò cầu nối: chuyển tầm nhìn CEO/CFO thành lệnh thực thi cho AI, đồng thời giúp Lãnh đạo nắm rõ năng lực thực tiễn của công nghệ.
BƯỚC TIẾP THEO
Thay đổi bắt đầu từ một cuộc trò chuyện
Đặt lịch trao đổi 1:1 để cùng nhìn lại bài toán vận hành của bạn dưới lăng kính AI — hoặc ghé Blog để khám phá các góc nhìn thực chiến.