Nguyễn Tùng Chi
Hơn 20 năm Tài chính & Vận hành: Từ Kế toán trưởng, CFO, COO đến Tư vấn M&A
Giúp doanh nghiệp và người làm tài chính ứng dụng AI vào thực tế. Bạn không thiếu công cụ AI, bạn thiếu một người hiểu bài toán tài chính của bạn đủ sâu.
GÓC NHÌN & CƠ HỘI
Khoảng trống giữa Công Nghệ và Tài Chính
Thị trường đang có một khoảng trống rất rõ: Đội ngũ tài chính kiệt sức với ma trận Excel khổng lồ, làm hoài không hết việc. Còn chuyên gia AI lại hiếm khi đủ thực chiến nghiệp vụ để gỡ rối. Kết quả là các CFO, Finance Manager phải tự mò mẫm, hoặc uỷ thác cho kỹ sư phần mềm không hiểu bản chất dòng tiền.
CFO đi học prompt cơ bản 3 buổi vẫn không biết áp dụng vào đâu. Dùng AI phân tích thì nơm nớp sợ sai, không dám tin kết quả... Đó là do chúng ta thiếu phương pháp ráp nối thực tiễn, không phải do sự bó hẹp của công nghệ.
Tôi chọn điền vào khoảng trống đó.
TÔI SẼ GIÚP BẠN GÌ?
Lộ trình Đồng hành
Rào cản lớn nhất khi chuyển đổi số bằng AI không nằm ở sự thiếu hụt công nghệ. Nút thắt cốt lõi thường phát sinh khi đội ngũ kỹ thuật chưa am tường nghiệp vụ tài chính, trong khi Ban Lãnh đạo lại không có đủ thời gian để rà soát chi tiết từng luồng quy trình.
Năng lực của tôi được đúc kết qua hơn 20 năm trực tiếp quản trị, tư vấn và tiếp xúc đa ngành nghề (Quỹ Đầu tư, Sở Giao dịch Chứng khoán, Công ty Công nghệ, Năng lượng...). Sự bao quát toàn diện, từ việc kiểm soát chi tiết đến hoạch định vòng vốn chiến lược M&A, giúp tôi am hiểu sâu sắc vận hành tài chính và thực tiễn kinh doanh của từng mô hình tổ chức. Thay vì chỉ cung cấp công cụ phần mềm, tôi sử dụng góc nhìn của người quản trị thực chiến để cùng Lãnh đạo phân tích chuỗi giá trị. Mục tiêu là xác định chính xác điểm nghẽn hệ thống, qua đó đưa công nghệ vào đúng khâu cần thiết nhất để tối ưu hóa nguồn lực dài hạn.
1. 1:1 AI Mentoring cho C-Level
Mọi cuộc chuyển đổi đều phải bắt đầu từ tư duy người đứng đầu. Dành cho CEO, CFO muốn tự tay làm chủ công nghệ để kiểm soát chiến lược, tránh phụ thuộc hoàn toàn vào team kỹ thuật.
- Thực chiến 1:1 trên chính những bài toán quản trị cốt lõi của bạn
- Chuẩn hóa tư duy ứng dụng AI nhằm tối ưu năng lực điều hành, giải phóng quỹ thời gian
- Đồng hành thiết kế dàn Trợ lý ảo và "Sản phẩm quản trị số" phục vụ chỉ đạo hàng ngày
2. Tư vấn Tổ chức: Vận hành & Tài chính × AI
Tiếp nối (hoặc tiến hành song song) việc nâng tầm Lãnh đạo, tôi đồng hành cùng HĐQT & Founder gỡ bài toán hệ thống: Ứng dụng AI ở khâu nào trên chuỗi vận hành để sinh lời nhanh nhất?
- Gỡ rào cản vận hành và cấu trúc tài chính dưới góc nhìn quản trị cấp cao (C-Suite)
- Thiết kế lộ trình chuyển đổi AI cho đội ngũ gắn liền với năng lực thực thi và chỉ số ROI
- Mentor bám sát tổ chức, kiểm soát rủi ro và giữ dự án chuyển đổi hoàn toàn đúng quỹ đạo
VÌ SAO LÀ TÔI
Nền tảng được xây từ thực chiến
Hơn 20 năm xuyên suốt nhiều vai trò
Từng trải qua các vị trí Kế toán trưởng HOSE, CFO AURAI Wind Energy (BCG Group), và trực tiếp tham gia điều hành khởi nghiệp công nghệ (COO TechX). Việc cọ xát thực tiễn qua nhiều lăng kính – từ thẩm định tín dụng, đầu tư (Equity), đến quản trị tài chính và xây dựng startup – bồi đắp cho tôi một góc nhìn đa chiều. Thay vì các khuôn lý thuyết cứng nhắc, những trải nghiệm này giúp tôi thấu cảm thực sự áp lực của doanh nghiệp, từ đó cùng Ban Lãnh đạo tìm ra các giải pháp "vừa vặn" và bám sát nhất với năng lực thực thi.
Thông thạo "Ngôn ngữ" Quản trị & AI
Tôi thấu hiểu sâu sắc cả hai "ngôn ngữ": Logic bối cảnh kinh doanh của doanh nghiệp và Logic hoạt động của AI. Lợi thế này giúp tôi đóng vai trò cầu nối giải thích cho cả hai bên. Một mặt, tôi chuyển hóa tầm nhìn của CEO/CFO thành mệnh lệnh thực thi chuẩn xác cho hệ thống AI. Mặt khác, tôi giúp Lãnh đạo nắm rõ năng lực thực tiễn của công nghệ, đảm bảo 100% đáp ứng trúng đích mục tiêu vận hành.
BƯỚC TIẾP THEO
Bắt đầu từ một góc nhìn mới
Sự thay đổi đôi khi chỉ bắt đầu từ một cuộc trò chuyện nhỏ. Hãy đặt lịch trao đổi 1:1 với tôi, hoặc ghé qua Blog để chúng ta cùng chia sẻ cách ứng dụng AI vào công việc.